周二,11月01 |价值取向的护理,认为领导下,急性护理
第1部分覆盖LTPAC组织如何使用远程医疗和虚拟护理有效的改善
获得保健和他们服务的人的健康。但是使用远程医疗
虚拟保健看起来像在“真实世界?”
让我们看看一个领先的老年实践COVID-19必要性的核心元素
他们的护理方法。
移动老年医学,价值取向的合同和远程医疗
Genevive是最大的老年实践在明尼苏达州,在价值一半的病人
合同。COVID-19之前,100%的提供者。2020年3月,护理团队
退出的领域,组织必须找出如何支持和照顾病人
远程。
Genevive GEHRIMED已经实现,部分Netsmart CareFabric®,之前
爆发大流行。基于云计算,移动电子健康档案使用ipad和允许组织
很快适应扩大虚拟/远程医疗选择医疗保险和中心
医疗补助服务(CMS)批准。
尽管依赖远程健康始于一个必要性,Genevive现在认为这是一种有效的工具
克服拖延治疗。该组织正在考虑如何平衡——的必要性
人与虚拟连接和易于访问护理。
临床医生注意到它在处理急性情况下特别有用。这是最近的一个例子
提供的凯利彼得森,临床Genevive集成经理:
1。护士协调员被部署到回家的慢性阻塞性肺病的患者出现恶化,严峻的形势
2。初步评估是由护士
3所示。综述了目前药物
4所示。治疗方案可以快速交付进行评估
5。医生护士的提供者长大速度
6。与医生护士促进虚拟访问提供者和病人通过iPad
7所示。医生提供者几乎完成了评估,要求后续治疗和病人
能够留在家里
伤口护理彼得森援引的另一个领域远程医疗一直有效。而不是
依靠在电话中描述,供应商可以“眼睛”在伤口来确定
有一个感染和启动适当的治疗。
病人和家庭成员也可以看到临床医生通过电话会议培养
信心,增加信任和满意的护理,根据彼得森。
总而言之,这些方式Genevive远程医疗福利,工作人员和病人
服务:
•消除障碍护理,减少延误治疗
•减少住院和再入院
•允许供应商评估患者和需要护理干预前条件更高的灵敏度设置
•降低医疗成本和支持价值合同同时坚持的医疗质量和结果
•允许Genevive部署高成本提供者在急性情况下但是没有旅行的时间和成本
前方有什么
COVID-19迫使许多供应商调整其服务包括虚拟保健和远程医疗。然而,
虚拟护理的增长预计将继续即使限制造成大流行
缓解。
根据分析所做的麦肯锡公司2020年4月,看到远程医疗使用情况激增
办公室访问和门诊医疗,是2020年2月的78倍。一年之后,需求
已趋于平稳,但远程医疗的使用仍然是大流行之前的38倍。
麦肯锡估计,高达2500亿美元的美国医疗保健支出可能最终转向虚拟
护理。然而,达到这一水平的使用将需要改变护理路径和持续
消费者和临床医师接受和采用。持续的消费者接受远程医疗
看起来有前途,有76%的消费者使用远程医疗和虚拟保健选项很感兴趣。
预测还指出大部分医疗保险、医疗补助和私人保险办公室访问
虚拟在未来几年。这是部分原因是前面提到的价值和风险共担的
补偿模型。根据疾病控制和预防中心、慢性疾病
护理,临床医生需要频繁和持续管理,几乎占所有的75%
美国医疗保健支出。很明显,远程医疗可以提供纳税人和提供者如果强大的好处
广泛采用。
扩大照顾更好的公共卫生
周四,4月06 |思想领导、人类服务,Netsmart社区
精神卫生和物质使用障碍服务继续挑战,作为保健的需求持续上升。事实上,28%的那些寻求精神卫生保健和22%寻求物质使用护理无法找到能提供便利,可以在农村地区尤其困难。听到三种策略公共卫生组织可以实现改善结果,提高服务,提高员工满意度。
更多的继续对话:我们对IDD的承诺
星期二,3月28日|思想领导、人类服务,Netsmart社区
我们主要发育障碍宣传月一直专注于认识个人能力和倡导平等机会在教育、就业和帮助这些个体生产生活,独立生活。通过帮助供应商接受技术支持IDD工作人员,他们可以专注于交付人为本关心个人何时何地他们需要一个真正有意义的生活。
更多的星期一,3月20日|思想领导、人力服务
SAMHSA行为健康危机的国家指导方针保健为青年提供关键原则采取危机服务,包括处理恢复需求,使用trauma-informed保健,将家庭和青少年同伴支持服务。
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